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董事長劉鐵斌 博士

      辭舊迎新，盤點過去的一年。這本來是很平常的一年，但細數一下，也有很多可圈可點的成績。第一，綠亨系統今年取得了近年來最好的成績，營業(yè)額、利潤都有了較大增長，各位總經理和全體職員付出了辛勤努力，不能一一向他們致謝也深表歉意。因為我已經不在第一線從事日常經營和管理。第二，我作為綠亨系統的代言人，第三次當選為中國農業(yè)技術推廣協會副會長，一般可連任兩屆，這已經是破格了，而我們的物化技術專業(yè)委員會升格為多元推廣分會。第三，在我的牽頭聯絡推動下，在國家農業(yè)部有關部門的大力支持下，中國種子協會蔬菜種子分會成立，我當選為第一屆會長，會員發(fā)展到100多家，基本包括了全國范圍內有影響力的各大蔬菜種子公司。第四，我們的MBA研究生課程班今年開了三期，農資市場高層論壇也達到了上千人，這在業(yè)界引起了很大轟動，成為農業(yè)界一道亮麗的風景線。第五，我們在澳大利亞設立了南澳綠亨公司，買下了500畝地永久產權的農場，主要以無土栽培的形式生產蔬菜，供當地woolworth超市，這是澳洲最大的超市，我們還進行無土栽培試驗和蔬菜良種示范，我們的第一批良種已經在澳洲投入生產示范，這標志著我們國際化邁出了實質性的一步，雖然現在還有很多困難，但我和我的團隊很有信心把這件事做好。
      以上說了5件好事，2010年也有不盡人意的事情。我們關閉了兩家下屬公司，改組了一家下屬公司，現在我們的公司總數是12個，都還很健康，不健康就要治療，甚至切除，這在商界已是慣例和規(guī)則。
      在這里，我有新的想法要說。公司已有17個年頭，我們一直在努力著，現在突然發(fā)現，我們還有很大的發(fā)展空間，我們以前有些商業(yè)模式太原始、太保守，我們太需要開拓、創(chuàng)新了。這里的開拓是指加快國際化的進程。以我們的產品、技術和經營水平，完全有能力參與到全球化的商業(yè)活動中，并從中獲得利益。明年，除了搞好澳洲項目，我在一月份要帶一個20人代表團到以色列考察蔬菜種子和蔬菜栽培技術，計劃5-6月份到瑞典進行一次考察，10月份到荷蘭再次進行考察，再研究一下歐洲的蔬菜種子和栽培市場，認真學習，充分地論證，再開展新的項目。這里的創(chuàng)新，主要是指商業(yè)模式的創(chuàng)新。植物生產完全可以在控制的條件下工廠化生產，荷蘭已經達到70%的蔬菜來自于植物工廠。工廠化生產是農業(yè)的大勢所趨。土地利用率和勞動生產率成倍提高，完全有可能把1億菜農從土地里解放出來，再也不要面朝黃土背朝天了，讓廣大市民吃上清潔、綠色的蔬菜不再遙遠。我想，為什么不能像麥當勞、肯德基一樣開設連鎖植物工廠呢？由我們統一提供技術和經營指導，統一供應種子、肥料等生產資料。這真是一個偉大的事業(yè)，2011年看能不能探討一下。
      翻開新的一頁，再努力一點。