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綠亨話題
| 為什么要辦公司 |
| 發(fā)布日期：2011-01-28 |
北農(nóng)綠亨最近幾年陸續(xù)辦了十幾家公司，形成了較為龐大的綠亨體系，也形成了廣泛的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，涉 及到了幾乎農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的各個(gè)方面：農(nóng)藥、種子、肥料、獸藥、生長(zhǎng)調(diào)節(jié)劑等。這幾年下來(lái)，有的公司發(fā)展的很好，有的公司幾乎沒(méi)有發(fā)展，還有的公司出了問(wèn)題，使綠亨系統(tǒng)很受傷。真需要靜下心來(lái)反思一下，為什么要辦這些公司？如何才能辦好公司？
第一，先說(shuō)為什么要辦公司，這取決于三個(gè)方面。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們需要在某一個(gè)領(lǐng)域深入地開(kāi)發(fā)，這就需要有一支專(zhuān)門(mén)的隊(duì)伍來(lái)從事這個(gè)工作。如果沒(méi)有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的隊(duì)伍，很多領(lǐng)域不可能深入下去，如我們的蔬菜種子公司、除草劑公司，都是很專(zhuān)業(yè)的；第二，隨著公司的發(fā)展，總會(huì)涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的人才——領(lǐng)導(dǎo)者，他們能夠組織和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)去從事某一領(lǐng)域的工作，這樣，開(kāi)辦一個(gè)新的公司，就為這些優(yōu)秀的人才發(fā)展提供了一個(gè)發(fā)展平臺(tái)。一個(gè)優(yōu)秀的人才，發(fā)展到一定程度，他需要的不僅僅是錢(qián)，他需要更大的舞臺(tái)和發(fā)展空間。如果沒(méi)有這個(gè)舞臺(tái)和空間，他就失去了動(dòng)力，就像一個(gè)著名演員，如果讓他在人民大會(huì)堂演出，即使不給錢(qián)他也會(huì)演的很好，這說(shuō)明舞臺(tái)和空間是很重要的；第三，隨著公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，老板不可能總是在第一線親力親為，就需要有一批人協(xié)助老板進(jìn)行管理，取代老板的某些職能，成為老板的合作伙伴，這樣就會(huì)使事業(yè)發(fā)展壯大，我們?cè)诟鲗?zhuān)業(yè)領(lǐng)域不斷深入的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍不僅擴(kuò)大到全國(guó)，而且正在走向世界。為什么有些老板總是做不大？這與不注意發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)合作伙伴有關(guān)系，俗話說(shuō)：一個(gè)好漢三個(gè)幫。別總想一個(gè)人打天下，水滸那么多英雄好漢，不都是在互相幫助？沒(méi)有單槍匹馬能成事的。
再說(shuō)如何才能辦好公司。辦公司三要素，這是個(gè)老掉牙的規(guī)則，有些總經(jīng)理干了幾年居然還沒(méi)整明白，真讓人痛心！所謂三要素：人、錢(qián)、事。進(jìn)一步說(shuō)，團(tuán)隊(duì)、資金和項(xiàng)目。先說(shuō)“人”，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人，也就是總經(jīng)理，必須有組織和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力，在他的前任工作中成功的組織和帶領(lǐng)過(guò)團(tuán)隊(duì)。再具體講，他應(yīng)該在一個(gè)像樣的公司里做過(guò)中層或中層以上的領(lǐng)導(dǎo)人，成功的帶領(lǐng)過(guò)至少有三個(gè)人的團(tuán)隊(duì)達(dá)兩年以上，使自己的手下基本能獨(dú)立工作；再說(shuō)“錢(qián)”，這在綠亨是不成問(wèn)題的，有人總是覺(jué)得錢(qián)不夠用，當(dāng)真正當(dāng)家的時(shí)候，自然會(huì)精打細(xì)算、精心計(jì)劃，按公司法和規(guī)章制度辦事。至于個(gè)別人突破道德底線，在資金上出問(wèn)題，那就另當(dāng)別論、不屑于齒了。辦公司需要把盈利放在一個(gè)顯著的位置，但我從來(lái)不把盈利作為硬性任務(wù)來(lái)要求綠亨的各總經(jīng)理，他們能夠把事做成，不虧損就是可以的，至少在初創(chuàng)階段（一兩年內(nèi)）是可以的。
再說(shuō)“事”，成立一個(gè)公司，一定要有一個(gè)好的項(xiàng)目。很多人總是認(rèn)為自己的項(xiàng)目不賺錢(qián)，總看著別的項(xiàng)目賺錢(qián)，真正去一試，也不賺錢(qián)，這種情況太普遍了。我曾說(shuō)過(guò)，連續(xù)不斷地做一件事，堅(jiān)持三年，就是專(zhuān)家。當(dāng)你在一個(gè)領(lǐng)域成為專(zhuān)家的時(shí)候，做不成事、賺不到錢(qián)，那才奇怪。有人在做了二、三年以后，只發(fā)現(xiàn)自己的領(lǐng)域不賺錢(qián)，而沒(méi)發(fā)現(xiàn)自己的領(lǐng)域里有賺錢(qián)的項(xiàng)目可做。就像有些業(yè)務(wù)經(jīng)理，出差回來(lái)，把自己產(chǎn)品的缺陷、客戶的抱怨全帶回來(lái)了，根本沒(méi)發(fā)現(xiàn)自己產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)、潛力所在，使自己陷于一個(gè)絕望的境地。我還經(jīng)常說(shuō)：做什么都有賺錢(qián)的，做什么都有賠錢(qián)的，關(guān)鍵是誰(shuí)去做，怎么做！比如做農(nóng)場(chǎng)，在中國(guó)甚至在國(guó)外，幾乎沒(méi)有人認(rèn)為一個(gè)公司去經(jīng)營(yíng)一個(gè)農(nóng)場(chǎng)會(huì)賺錢(qián)，而我們接手澳洲農(nóng)場(chǎng)以來(lái)，感覺(jué)賺錢(qián)是不成問(wèn)題的，我相信只要認(rèn)真做下去，不僅會(huì)賺錢(qián)，也會(huì)在蔬菜栽培領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)重大突破——水培技術(shù)及農(nóng)場(chǎng)管理雙重的突破，進(jìn)而在國(guó)內(nèi)推廣這套技術(shù)與管理體系，把幾億農(nóng)民從土地里解放出來(lái)，就很有意義。 |
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