|
綠亨話(huà)題
| 甩手掌柜 |
| 發(fā)布日期：2012-12-04 |
以前都把老板叫東家，把總經(jīng)理叫掌柜的。自古就有“甩手掌柜”之稱(chēng)，卻沒(méi)有“甩手東家”之稱(chēng)。你說(shuō)為什么?，F(xiàn)在我才明白，東家是公司的所有者，起碼是大股東?？偨?jīng)理是打工的，頂多是個(gè)小股東。東家做到了清閑是一種境界；而掌柜的做到了清閑則是偷懶。
先說(shuō)東家。初期創(chuàng)業(yè)，沒(méi)人沒(méi)錢(qián)沒(méi)資源，什么都要自己干，很忙很累?？偱沃幸惶旃景l(fā)展了，有了一定的積累，找人打理，自己落個(gè)清閑。這就到達(dá)了一種境界。而有些東家不是這樣，永不滿(mǎn)足，本來(lái)已經(jīng)找了一個(gè)掌柜的來(lái)打理公司，可總覺(jué)得掌柜的不如自己，時(shí)不時(shí)想出山拼一把，找回成功的感覺(jué)。或者是為了給掌柜的示范，做掌柜的應(yīng)該這么干。其實(shí)，最近我才想明白，你要想把掌柜的變成東家的工作狀態(tài)，是根本不可能的。你可以先提高他的工作水平，然后再改變他的身份，逐步讓他變成東家。這就是我常說(shuō)的讓大家盡快脫離無(wú)產(chǎn)階級(jí)，變成有產(chǎn)階級(jí)。
再說(shuō)掌柜的。一般人剛走上社會(huì)，先做學(xué)徒或打工的。工資不高，還要多干活，有時(shí)還要受點(diǎn)委屈。熬上幾年，比較幸運(yùn)的就走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，先帶一個(gè)人，再帶兩個(gè)三個(gè)或更多，再成為部門(mén)負(fù)責(zé)人，有了十個(gè)人，就考慮不在第一線了，不親自動(dòng)手了，管業(yè)務(wù)的不再賣(mài)貨了，管農(nóng)場(chǎng)的不再播種收菜了，我們稱(chēng)之為部長(zhǎng)。再過(guò)幾年，他當(dāng)上了掌柜的，我們叫他總經(jīng)理，當(dāng)上了真正的“甩手掌柜”的。你千萬(wàn)不要以為甩手掌柜的好當(dāng)。大部分人整天忙的不可開(kāi)交，經(jīng)常加班，喊工作壓力太大，嫌?xùn)|家給的待遇太少。
作為北農(nóng)綠亨的創(chuàng)始人，我已經(jīng)有好幾年不在第一線了，看到我那些掌柜的那么辛苦，真想再回去幫他們一把。我總是認(rèn)為，總經(jīng)理是個(gè)甩手掌柜的，不應(yīng)該太累，又不是東家，不必太累。可我發(fā)現(xiàn)，他們比我還累，遇事比我還急，我真不明白，也有點(diǎn)心疼他們。澳洲的實(shí)驗(yàn)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)過(guò)三年的努力，已經(jīng)走上了正軌，以后我大部分時(shí)間會(huì)在國(guó)內(nèi)。明年我計(jì)劃每周拿出一天時(shí)間，當(dāng)好一個(gè)公司的CEO，再每周拿出一天時(shí)間，當(dāng)好一個(gè)部長(zhǎng)。我會(huì)把我的整個(gè)工作過(guò)程介紹給我的掌柜們，給他們示范，告訴他們，管理不是一件苦差事，也沒(méi)那么累，這里面充滿(mǎn)了智慧和樂(lè)趣，不是職員難管，是你不會(huì)管，不是市場(chǎng)疲軟，是你疲軟了。
我一直提倡干部要上第一線，事必躬親，事無(wú)巨細(xì)。意思是要我們的干部接近第一線，不要離第一線太遠(yuǎn)，本來(lái)是業(yè)務(wù)明星，當(dāng)上了部長(zhǎng)，自己不做業(yè)務(wù)，又不會(huì)教別人做業(yè)務(wù)，更管不好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，結(jié)果可想而知了。自己干和帶大家干完全是兩回事。當(dāng)好甩手掌柜的可是個(gè)大學(xué)問(wèn)，叫人羨慕也叫人發(fā)愁。
前些天我曾在QQ上寫(xiě)了一篇日志，題目是“今天，你為下屬做了什么”，摘一部分，供掌柜們參考。綠亨目前存在的問(wèn)題是：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的關(guān)心和督導(dǎo)不夠，作為領(lǐng)導(dǎo)，不僅要給下屬指出工作中存在的不足，加強(qiáng)和下屬溝通，更要給下屬示范，做出樣板。大家知道，最容易的學(xué)習(xí)方法是模仿，你就創(chuàng)造機(jī)會(huì)讓你的下屬模仿你吧！經(jīng)常想一想：今天，你為下屬做了什么。你和下屬相比，顯然你是強(qiáng)者，你要主動(dòng)，你為下屬考慮得越多，做得越多，下屬才會(huì)理解你，聽(tīng)你的。我要求綠亨部長(zhǎng)級(jí)以上的干部每天都要幫助指導(dǎo)你的下屬，無(wú)論是工作上還是生活上。要把每天你為你的下屬做了哪些工作，有哪些幫助或督導(dǎo)記錄下來(lái)。比如，你找他聊生活、工作，了解思想動(dòng)向；向下屬講述公司的文化、發(fā)展；對(duì)下屬的工作表?yè)P(yáng)或提出建議，甚至吃吃飯，唱唱歌等等。這些都可以寫(xiě)進(jìn)你的報(bào)告里，我們的部長(zhǎng)甚至總經(jīng)理的報(bào)告干巴巴的沒(méi)東西寫(xiě)，埋怨人家不聽(tīng)你的，說(shuō)人家太笨，說(shuō)明你為你的下屬做的不夠多。我當(dāng)了多年的老師，我堅(jiān)信，只有笨的老師，沒(méi)有笨的學(xué)生。提倡加強(qiáng)溝通，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬和新員工的幫扶、督導(dǎo)，給他們一個(gè)示范，給他們一個(gè)微笑也好，讓他們更好的融入公司，有家的感覺(jué)。給公司創(chuàng)造一個(gè)良好、積極向上的工作氛圍。自己當(dāng)上了甩手掌柜的，要多照顧一下那些想當(dāng)甩手掌柜的人。 |
| |
|
|
聯(lián)系我們 | 在線咨詢(xún) | 意見(jiàn)投訴