2014年4月微軟公司成功收購(gòu)諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)，隨后微軟公司啟動(dòng)一項(xiàng)旨在簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)的重組計(jì)劃，全面整合諾基亞設(shè)備與服務(wù)部門，進(jìn)行大規(guī)模裁員，諾基亞中國(guó)的裁員比例則接近90%。諾基亞的企業(yè)文化為“以人為本”，擁有其他企業(yè)想不到的好福利，且內(nèi)部不鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)，員工工作壓力小，然而諾基亞員工表示正是這種“以人為本”的管理模式催化了諾基亞的沒落并給員工再次擇業(yè)增添了障礙。在這樣的管理模式下出現(xiàn)了工作的兩極分化：技術(shù)研發(fā)部門員工忙的焦頭爛額，而有些部門員工以上班開淘寶店為常事；諾基亞鼎盛時(shí)期的財(cái)大氣粗導(dǎo)致員工普遍態(tài)度傲慢與好逸惡勞；精細(xì)的分工使員工專業(yè)有余全面不足，下崗后再就業(yè)難上加難。什么叫以人為本？“以人為本”應(yīng)該是為員工的職業(yè)發(fā)展著想，幫他們做規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展和技能的提高，而不是用高福利培養(yǎng)一批閑人、懶人。綠亨的宗旨是：我們不僅提供一流的技術(shù)和產(chǎn)品，同時(shí)還提供一流的經(jīng)營(yíng)思想和方法?？赡芎芏嗳说浆F(xiàn)在也沒能理解其真正含義，說直白一點(diǎn)，我們不僅出技術(shù)和產(chǎn)品，還培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才，二者同等重要。二十年來，綠亨出了大約一百個(gè)總經(jīng)理，如果加上我們開辦的研究生課程班，我們?yōu)橹袊?guó)農(nóng)資界培訓(xùn)了1000多名公司高層人員，難道這不值得驕傲么？
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