普遍認為，找工作很難，招聘也很難。以綠亨為例，我們在招聘網(wǎng)絡上挑選符合條件的簡歷，然后打電話約請來面試，而面試的成功率只有十分之一，再過試用期正式上崗的人員只有三分之一，總算下來，只有3%的成功率。為此，公司耗費了大量的人力、財力，最近我做出決定，取消專門的招聘部門和人員，只招收綠亨員工及親戚好友推薦的人。因為綠亨已經(jīng)進入了一個新的發(fā)展階段，對員工來說，保持數(shù)量，提高質量。 為什么近年來招聘成功率如此之低呢？我們現(xiàn)在招聘的都是90后，他們大多不喜歡工作，甚至逃避工作。尤其是女研究生，因為不少人當初就是為了逃避工作才去讀研的。結果研究生畢業(yè)了，三年的學習對工作幫助不大。且年齡大了，面臨結婚生子一系列問題，競爭優(yōu)勢不大，應聘成功率不高。而對于五險一金、雙休、帶薪休假等福利條件，研究生們非?？粗?，而對于長期發(fā)展、從頭做起、8小時以外要用于工作相關的學習等回答的模棱兩可，不感興趣。本科生這種情況也很普遍，只不過女研究生嚴重一些。 招聘成功率低的另一個原因是理念與公司不一致。大多數(shù)剛畢業(yè)的年輕人應聘，只懷著打工的思想，找一份穩(wěn)定的工作，而像綠亨這樣的企業(yè)，經(jīng)過20多年的發(fā)展，骨干人員已經(jīng)把公司當成了家，以種子公司為例，有42人已經(jīng)成為公司股東。而那些抱著打工的想法來應聘的學生在觀念上與這些老員工格格不入。今年8月份北京大暴雨，我們的大棚與倉庫面臨被淹的危險，在公司領導的帶領下，幾十個人壘墻筑壩、抽水排水忙了一個通宵，第二天我到現(xiàn)場，大家仍然挽著褲腿，在挖渠、安裝水泵排水。我曾說過，在遇到危難的時候，你的手下人比你更著急更拼命，你就成功了。很難想象一個剛畢業(yè)的學生會達到這種境界。 我們要找什么樣的人呢?以前叫“同志”，志同道合者。今天我又來到湖南綠亨世源動物藥業(yè)有限公司，順便陪朋友參觀毛澤東故居、劉少奇故居、彭德懷故居、陳庚故居、譚政故居。我在想，毛澤東為什么成功?因為他有一批志同道合的同志在一起奮斗。為什么晚年的毛澤東不太成功，失誤較多?因為志同道合的人少了，投機奉承的人多了，打工的人多了。建國前實行供給制，就是不發(fā)工資，官兵差別很小，大家同吃、同住、同戰(zhàn)斗，相處融洽，只要領導一帶頭，大家很容易響應，甚至率先沖鋒。而建國后，官兵差別越來越大，距離越來越遠，領導只指揮不帶頭，只靠監(jiān)督、批評等手段，結果底層人員心態(tài)越來越固化，只要能交差，決不多干一點兒。有一個說法，在上班時間完成工作，下班時間與工作分開，這混淆了不同性質工作的要求。如果是體力勞動，如砌磚，每天砌800塊磚，完成定額，當然就完成任務，下班后就是想干也沒法再干了，有時體力也不容許。而我們招聘的大多是管理者，如財務、人事、宣傳等，上班時間完成記賬、報單等工作后，下班業(yè)余時間仍需一定的學習、看書，熟悉公司的財務制度，國家的財稅法規(guī)以及相關的財稅案例。有的財務人員工作多年了，對一些財務的基本原理、國家的相關規(guī)定不熟悉，甚至記錯賬被罰。這么不稱職，還不要抓緊時間補知識嗎？ 綠亨到底喜歡什么樣的人呢？我的回答是:長期、穩(wěn)定、合伙。這是一種態(tài)度，是一種信譽，是一種夢想。尋找合伙人是綠亨新階段人事工作的指導思想。 |
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