劉鐵斌 博士
4、 不計(jì)個(gè)人得失，愿意吃虧。這里“不計(jì)”的意思是不過于計(jì)較。綠亨公司自去年開始的改制掛牌工作，我向員工低價(jià)轉(zhuǎn)讓了20%多的股份，40多名骨干員工當(dāng)上股東。有人說我吃了大虧。但只有吃虧，才能獲得廣大員工的認(rèn)可，才能形成上下一心的局面。董事長(zhǎng)一定是公司最不計(jì)較個(gè)人得失的那個(gè)人。這與《資本論》里所說的“萬惡的資本家”完全不是一回事。在資本主義的初期和公司發(fā)起的初期階段，出于對(duì)原始積累的考慮，創(chuàng)始人往往會(huì)精于計(jì)算，看起來很吝嗇。如果過了原始積累階段，董事長(zhǎng)應(yīng)該著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，而不是把掙的錢都裝入口袋。如在1914年，福特汽車公司將9小時(shí)改為8小時(shí)工作制，由日薪2.5美元提高到5美元，結(jié)果到福特應(yīng)聘的人排起了長(zhǎng)隊(duì)，大量?jī)?yōu)秀人才進(jìn)入福特，員工業(yè)績(jī)大幅提高。在遇到自己的利益與下屬的利益發(fā)生沖突的時(shí)候，總是讓渡三分，因?yàn)槟闶嵌麻L(zhǎng)，你處在一個(gè)有利的位置，就像馬路上汽車讓行人。
5、 要形成一套獨(dú)特的思想文化。一個(gè)公司就是一個(gè)集體，要有一個(gè)統(tǒng)一的思想文化。最近，我?guī)б慌締T工去延安學(xué)習(xí)，很有心得。在上世紀(jì)三十年代這么一個(gè)人煙稀少、貧窮落后的山區(qū)，紅軍只有幾萬人，而周圍的國(guó)軍有幾十萬人，他們能夠自力更生，保存實(shí)力，胸懷天下。經(jīng)過八年的抗戰(zhàn)，發(fā)展成為擁有100多萬人，敢于和蔣介石對(duì)抗的隊(duì)伍。又經(jīng)過了三年，結(jié)果大家都知道了。在延安召開的黨的七大確立了毛澤東思想為全黨的指導(dǎo)思想，并寫入黨章。如“星星之火，可以燎原”“槍桿子里面出政權(quán)”“農(nóng)村包圍城市”“打得贏就打，打不贏就走”等。這些就是中國(guó)共產(chǎn)黨在幾十年的革命戰(zhàn)爭(zhēng)中經(jīng)過實(shí)踐證明行之有效的方針。同理，一個(gè)公司需要有自己鮮明的思想文化并貫徹始終。綠亨公司在創(chuàng)業(yè)初期提出的“精品加網(wǎng)絡(luò)”“從廠門到店門”“組裝市場(chǎng)，營(yíng)銷起步，每年要有新項(xiàng)目”“綠亨生存法則”等形成了綠亨特有的文化，我們堅(jiān)持了二十多年，并將一直堅(jiān)持下去。
6、 勇氣、智慧、實(shí)力缺一不可。勇氣并非與生俱來，在突發(fā)事件來臨或者受到恐嚇時(shí)心驚膽戰(zhàn)也是人之常情。但是，一旦到了關(guān)鍵時(shí)刻遇到侵犯公司利益的情況就必須具有魄力，勇敢應(yīng)戰(zhàn)。這是作為公司董事長(zhǎng)必須肩負(fù)的責(zé)任。這與身體是否強(qiáng)壯幾乎沒有關(guān)系。拼上性命保護(hù)公司，是他的責(zé)任。智慧，雖然與一個(gè)人的先天智力水平有關(guān)，但也不盡然。稻盛和夫總是說，自己是一個(gè)先天智力水平一般的人，讀的大學(xué)也不是名校。但他創(chuàng)建了兩個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，又在日航瀕臨破產(chǎn)時(shí)以78歲高齡擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)，創(chuàng)造了歷史最高利潤(rùn)。智慧其實(shí)是解決問題的能力，尤其是解決新問題的能力。綠亨發(fā)展二十多年，大小危機(jī)不計(jì)其數(shù)，作為董事長(zhǎng)總是在關(guān)鍵時(shí)刻出現(xiàn)在第一線。實(shí)力主要是指經(jīng)濟(jì)實(shí)力與背景資源，不僅決定于你有多少資本，更決定于你的資本與事業(yè)相匹配，且留有余地。你有100萬，要去干200萬的事，稍有危機(jī)無人相助，你就會(huì)陷于被動(dòng)的局面，甚至破產(chǎn)。解放戰(zhàn)爭(zhēng)初期，共產(chǎn)黨軍隊(duì)100多萬，裝備較差，國(guó)民黨軍隊(duì)400多萬，裝備精良。共產(chǎn)黨集中優(yōu)勢(shì)兵力，先在東北發(fā)起反攻，圍長(zhǎng)春，打錦州，發(fā)動(dòng)遼沈戰(zhàn)役，奠定了解放戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的基礎(chǔ)。說明實(shí)力是相對(duì)的。要善于集中自己的優(yōu)勢(shì)，打有把握之仗。
以上六方面，講了作為董事長(zhǎng)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。除此之外還要不斷學(xué)習(xí)管理知識(shí)，再次向大家推薦我出版的《講歷史故事說現(xiàn)代管理》、《綠亨話題》等管理方面的專著。
(作者為中國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京北農(nóng)綠亨科技發(fā)展有限公司董事長(zhǎng))
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