投資要找一個(gè)好公司，合作要找一個(gè)好公司，應(yīng)聘要找一個(gè)好公司，到底什么是好公司？老實(shí)說(shuō)，20多年來(lái)，我在不懈的努力，把綠亨辦成一個(gè)好公司。這里我提出好公司的標(biāo)準(zhǔn)，然后對(duì)號(hào)入座，看看綠亨是不是好公司。
一、看歷史。一個(gè)成立一兩年的公司，根本無(wú)法判斷它的好壞，甚至無(wú)法判斷它的成敗。創(chuàng)業(yè)公司成活率在10%以下是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的指標(biāo)。再看看它的發(fā)展歷程，就可以判斷它的成熟性。一般來(lái)說(shuō)，十年以上的公司就相對(duì)成熟了，不僅是它的管理，更是它經(jīng)歷了市場(chǎng)大環(huán)境的變化，有了一定的抵御政策變化和市場(chǎng)變化的能力。
二、看團(tuán)隊(duì)。公司員工素質(zhì)的高低，決定了公司的檔次，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)。雖然我們不能唯學(xué)歷論，但是知識(shí)水平和專業(yè)訓(xùn)練對(duì)成功還是相當(dāng)重要的。再看員工的穩(wěn)定性。一般認(rèn)為，一個(gè)優(yōu)秀的公司，員工離職率在5-10%比較好，過(guò)高說(shuō)明業(yè)務(wù)變化太快，培訓(xùn)成本太高；過(guò)低，說(shuō)明業(yè)務(wù)無(wú)變化，員工無(wú)機(jī)會(huì)，死水一潭，無(wú)活力。
三、看業(yè)績(jī)。主要看營(yíng)業(yè)收入和利潤(rùn)的增長(zhǎng)性，幾年不增長(zhǎng)，甚至下降無(wú)論如何不能說(shuō)是一個(gè)好公司。最好的情況是業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)，就像綠亨20多年保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。上市公司通過(guò)年報(bào)看的就更清楚了。
四、看老板。老板是一個(gè)什么樣的人就決定了公司是一個(gè)什么樣的公司。因?yàn)橐粋€(gè)公司做什么，怎么做都是老板決定的。老板的專業(yè)背景就決定了公司的業(yè)務(wù)方向；對(duì)什么人的喜好就決定了員工的取舍；對(duì)財(cái)富的態(tài)度就決定了分配制度等等。
五、看愿景。公司的愿景和目標(biāo)就決定了公司將要奔向何方。綠亨要做中國(guó)最大的農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣公司，就決定了我們要重視技術(shù)研發(fā)，也要重視推廣網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。把深?yuàn)W復(fù)雜的農(nóng)業(yè)高新技術(shù)，變成簡(jiǎn)單明了的形式傳授給廣大農(nóng)民。這個(gè)愿景幾十年堅(jiān)定不移。
六、看規(guī)模。營(yíng)業(yè)額，利潤(rùn)，資產(chǎn)，人數(shù)，一般來(lái)說(shuō)，這四個(gè)指標(biāo)就可以說(shuō)明公司的規(guī)模。規(guī)模較大的公司，穩(wěn)定性就好一些，發(fā)展機(jī)會(huì)就多一些。當(dāng)然這四個(gè)指標(biāo)的比例也要適當(dāng)。比如一個(gè)幾百人的公司，資產(chǎn)只有幾百萬(wàn)，就要好好論證一下了。我們的總部大樓，我們的研發(fā)中心大樓，我們的工廠，都是實(shí)力的象征。
七、看業(yè)務(wù)。專注與否，是能不能做好的主要條件。一個(gè)不專注的公司，往往不會(huì)有核心競(jìng)爭(zhēng)力。什么賺錢就干什么，甚至不賺錢的也干，結(jié)果什么也干不成。我們專注于農(nóng)業(yè)投入品的研發(fā)與推廣。只做種子、農(nóng)藥、獸藥、肥料。我們只做蔬菜種子，成為國(guó)內(nèi)在規(guī)模、效益方面領(lǐng)先的蔬菜種子公司，剛出的2017中國(guó)新三板年報(bào)，在蔬菜種企中，我們的利潤(rùn)第一；我們的綠亨一號(hào)系列，堅(jiān)持二十年的推廣，使我們綠亨成為國(guó)內(nèi)苗期病害專家。
八、看合法。中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸由野蠻生長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橛行蛏L(zhǎng)，生產(chǎn)許可、經(jīng)營(yíng)許可、安全、環(huán)保、消防、稅務(wù)等各種監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)格。別說(shuō)假冒偽劣生產(chǎn)銷售，就是完全合規(guī)合法也很難達(dá)到。最近幾年要死亡一批，而我們則是發(fā)展的一批。
九、看機(jī)制。我這里說(shuō)的公司是市場(chǎng)機(jī)制的公司，是真正意義上的公司。國(guó)營(yíng)公司不是真正的公司，他們是按國(guó)家的需要，執(zhí)行國(guó)家的意志的工具。它們有專營(yíng)的權(quán)利，有國(guó)家的投資，項(xiàng)目的撥款，甚至可以虧損。所以，國(guó)營(yíng)公司，無(wú)好壞之分，這里就不評(píng)說(shuō)了。
十、看待遇。員工待遇很好的公司不一定是好公司，但員工待遇很差的公司一定不是好公司。尤其是在五險(xiǎn)一金的正規(guī)性方面，更能體現(xiàn)公司的優(yōu)劣。員工的參與性也是一個(gè)優(yōu)劣的指標(biāo)，如參與管理、參與持股、參與分紅等。我們的管理人員全部是股東，我們的股東將很快達(dá)到100多人了。
(作者為中國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京北農(nóng)綠亨科技發(fā)展有限公司董事長(zhǎng))
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