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 綠亨話題

向前輩學(xué)習(xí)激勵(lì)
發(fā)布日期:2019-08-30

隔行如隔山,但隔行不隔理。比如,鬧革命,打天下,建立政權(quán)同經(jīng)營(yíng)企業(yè),二者內(nèi)在的道理卻有著很多相似之處,因?yàn)闊o(wú)論是打天下,還是經(jīng)營(yíng)企業(yè),都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程,而這個(gè)過(guò)程都是由領(lǐng)袖帶領(lǐng)追隨者完成的。

秦國(guó)的崛起得益于商鞅變法,這其中主要是建立了一套能夠充分調(diào)動(dòng)人積極性的激勵(lì)制度。如果一個(gè)士兵在戰(zhàn)場(chǎng)上斬獲兩個(gè)敵人“甲士”首級(jí),他做囚犯的父母就可以立即釋放,如果他的妻子是奴隸,也可以轉(zhuǎn)為平民。殺敵人五個(gè)“甲士”可擁有五戶人的仆人。打一次勝仗,小官升一級(jí),大官升三級(jí)。在軍中,由于爵位高低不同,每頓吃的飯菜甚至都不一樣,沒(méi)有爵位的普通士兵能填飽肚子就不錯(cuò)了。軍功爵可以傳子。如果父親戰(zhàn)死疆場(chǎng),他的功勞可以記在兒子頭上。一人獲得軍功,全家都可以受益??吹竭@樣的激勵(lì)政策,你是不是會(huì)摩拳擦掌,立刻想當(dāng)兵為國(guó)殺敵立功?

楚漢相爭(zhēng),劉邦獲勝。劉邦在激勵(lì)方面,遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)項(xiàng)羽。劉邦有所謂“四字得天下”,即獎(jiǎng)、賞、封、用。劉邦是怎么樣激勵(lì)韓信這些將軍的呢?只要你把對(duì)方的三個(gè)城池打下來(lái),其中有一個(gè)就是你的,給你封侯。而項(xiàng)羽在這方面,就做得很不好,所謂“于人之功無(wú)所記,于人之罪無(wú)所忘,戰(zhàn)勝而不得其獎(jiǎng),拔城而不得其封”就是用來(lái)形容項(xiàng)羽不懂得激勵(lì)將士。大將立功后應(yīng)該封賞時(shí),他卻把已經(jīng)刻好的印信拿在手上舍不得給人家。自己太能干,合伙人太少。

中國(guó)共產(chǎn)黨12個(gè)人白手起家,現(xiàn)人數(shù)世界第一,8000多萬(wàn)黨員;牢牢掌控著全世界人口最多、很快經(jīng)濟(jì)規(guī)模世界第一的國(guó)家,可以說(shuō),史無(wú)前例!李大釗提出:“資產(chǎn)階級(jí)來(lái)到人間,每個(gè)毛孔里都流著骯臟的血”,百姓聽(tīng)不懂。陳獨(dú)秀提出:“無(wú)產(chǎn)階級(jí)在革命中失去的只有枷鎖,得到的是整個(gè)世界”,百姓還是聽(tīng)不懂。毛澤東說(shuō):“打土豪,分田地”,群起而隨之。毛澤東是個(gè)天生的戰(zhàn)略家,天才的制度設(shè)計(jì)和人格魅力是他的制勝法寶。他如果做企業(yè)一定會(huì)成為一個(gè)卓越的企業(yè)家。毛澤東大概沒(méi)有想到,多年后,如任正非、宗慶后、馬云、史玉柱、陳天橋等一大批成功企業(yè)家都熱衷研讀毛澤東經(jīng)典,并被稱為“毛派企業(yè)家”。

鐵木真首先是一個(gè)杰出的改革家和管理學(xué)家,因?yàn)樗钐觳胖幉皇侵笓]了哪一場(chǎng)戰(zhàn)斗,而是在草原上推動(dòng)了一場(chǎng)制度改革從而奠定了他的絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。鐵木真制定了嚴(yán)格的分配方案,確保人人都能從戰(zhàn)斗中獲益,一是鐵木真作為可汗,只分配戰(zhàn)利品中的百分之十,其余都分給了部下;二是奴隸的子女也有財(cái)產(chǎn)繼承權(quán)。這樣的分配模式,極大的釋放了潛在的生產(chǎn)力,而且由于實(shí)際戰(zhàn)斗參與者的利益甚至?xí)^(guò)可汗,所以大家從為鐵木真而戰(zhàn),轉(zhuǎn)變成“為自己而戰(zhàn)”。鐵木真曾經(jīng)一無(wú)所有,他只是憑借一個(gè)全新的游戲規(guī)則,就征服了人心,其他部落的精銳都因此投奔他而來(lái),這是一種相當(dāng)高級(jí)的“杠桿效應(yīng)”。鐵木真在分配模式方面的改革成果,似乎可以給成長(zhǎng)型公司指明一個(gè)方向,那就是員工持股或分紅激勵(lì)方案對(duì)于激發(fā)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性和戰(zhàn)斗力具有非常重要的作用,讓員工從為老板工作,轉(zhuǎn)變成“為自己工作”。而我們綠亨公司在這一點(diǎn)上正在努力,忠誠(chéng)的老員工逐漸變成綠亨的股東,通過(guò)劃小核算單位,綠亨經(jīng)營(yíng)的好壞與他們的收益直接相關(guān),大家都成為綠亨的主人。

(作者為中國(guó)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、北京北農(nóng)綠亨科技發(fā)展有限公司董事長(zhǎng))