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 綠亨話題

做一個優(yōu)秀的中層
發(fā)布日期:2020-01-02
做一個優(yōu)秀的中層
劉鐵斌 博士
      中層干部承上啟下,獨(dú)立工作,直接創(chuàng)造業(yè)績,在公司里至關(guān)重要。我們連續(xù)幾年評選優(yōu)秀干部,但有不少人仍然對優(yōu)秀干部標(biāo)準(zhǔn)不理解。今天就優(yōu)秀干部的標(biāo)準(zhǔn),給大家進(jìn)一步講講。
      一、招兵買馬。我曾反復(fù)強(qiáng)調(diào):一個不會招兵買馬的領(lǐng)導(dǎo),不是好領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)年劉備桃園三結(jié)義,然后又三顧茅廬,請諸葛亮出山,以后又有了五虎上將,一路打拼都在招兵買馬,組建團(tuán)隊。會招兵買馬,說明你的業(yè)務(wù)水平、人格魅力和對公司的忠誠和擔(dān)當(dāng)。時時刻刻以主人翁的狀態(tài)去招聘,肯定可以招到人。自己實在招不到,就委托親友,你委托十個、二十個親友幫助你招聘,怎么會招不到人呢?
      二、團(tuán)隊建設(shè)。團(tuán)隊建設(shè)成功的標(biāo)準(zhǔn)是有幾個新人在你這里成功。我們要求的標(biāo)準(zhǔn)為至少帶成一個人,部門凈增一個人。你可能會說,我們這個部門編制限制,不可以增加人,那么你就培養(yǎng)出一個副部長或成功的經(jīng)理走出部門,然后再招進(jìn)一個新人,再帶成功。你不斷的為公司輸送成功的人才,才算優(yōu)秀。你可以淘汰人,但總體上要為公司增加人,公司要你負(fù)責(zé)一個部門,不是讓你把隊伍帶散了。
      三、對公司新項目新產(chǎn)品有貢獻(xiàn)。作為一個部門經(jīng)理。如果在產(chǎn)品開發(fā)上毫無建樹,在業(yè)務(wù)模式上和新項目開發(fā)上毫無創(chuàng)新,只會追隨,這肯定不算優(yōu)秀。你會說,產(chǎn)品開發(fā)是技術(shù)部的事兒,業(yè)務(wù)模式是公司層面的事兒。是的,其他部門和公司層面的事兒,你一概不聞不問,那你就一輩子當(dāng)一個平庸的中層。想要提升,一定要讓領(lǐng)導(dǎo)看到你可以干更多的事,有更大的才能。
      四、工作成績突出且無重大失誤。工作成績,一般被認(rèn)為是最重要的標(biāo)準(zhǔn),業(yè)績名列前茅,不用詳細(xì)解釋。這里無重大失誤與成績突出相連,就是強(qiáng)調(diào)不要失誤,如發(fā)錯貨、打錯款、受處罰、呆死帳等等。成績再突出,有一兩筆死賬,有一兩個處罰,則前功盡棄。
      五、顧全大局,積極配合公司工作,不樹敵。讓你負(fù)責(zé)一個部門,一個單位。不是讓你另立山頭,搞獨(dú)立王國。更不是讓你拉一伙人與總部對著干。不樹敵指對內(nèi)無矛盾,對外無糾紛。和氣生財,這個千年古訓(xùn),一定要牢記。你掙得錢再多,業(yè)績再好,給老板找了一大堆麻煩,老板會高興嗎?
      六、向董事長匯報工作,你會說,自己只是一個部長,上面還有總經(jīng)理,怎么可以越級向董事長匯報工作呢?一般的說,按工作規(guī)則,應(yīng)當(dāng)向自己的直接上級匯報工作,不能越級匯報,但是,你要知道,董事長已經(jīng)與總經(jīng)理成為合伙人,總經(jīng)理無法再得到提拔。董事長無時無刻不在尋找可以提拔重用的中層??梢蕴岚沃赜玫闹袑釉蕉啵麻L就可以擴(kuò)大公司規(guī)模,可以開展新項目。而作為中層的你,肯定不想做一輩子中層。你的工作成績,你的才能表現(xiàn)不被上級領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn),如何得到提拔重用?干部的越級管理和越級提拔,已經(jīng)是國家各級組織部門的規(guī)則。我剛到煙臺市政府研究室工作時,我們的主任(處級),正在調(diào)往海南省計劃廳當(dāng)副廳長。如果我們的主任僅僅向他的直接上級匯報工作。他怎么會調(diào)往海南省呢?做出成績重要,但是,讓老板發(fā)現(xiàn)你也同樣重要。
      上面的解釋是建立在要當(dāng)優(yōu)秀干部的基礎(chǔ)上的。除非你不想當(dāng)優(yōu)秀,永遠(yuǎn)做一個默默無聞的老黃牛,不思進(jìn)取。綠亨的生存法則之一是“上去或者出去”,默默無聞的老黃牛,在任何地方都是沒有前景的。
(作者為中國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣協(xié)會副會長、北京北農(nóng)綠亨科技發(fā)展有限公司董事長)