加入的是公司，離開的是上司
劉鐵斌 博士
很多新員工來到公司，老員工就對新員工說：我們公司工資很低的，吃的不好，住的不好，勞動強度大，你怎么來了呀？聰明的新員工就問老員工，你怎么還在呢？老員工說因為我學歷低，學點新東西太難，如果我像你是本科我早就走了，新員工想一想自己就走了，所以導致他們的員工流失率非常高。在絕大多數企業(yè)里面，新員工的流失率遠遠高過老員工，大家司空見慣，認為這是一件正常的事。
我曾說，對下屬尤其是對新員工，要“兩滿”，一是讓他心情滿意。二是讓他工作飽滿。
一個員工，他之所以離職，重點不是工資，而是他有沒有受到重視和關心，入職時他知道了薪酬標準和工資待遇，他才來到公司的。后來為什么他又離開了公司，因為他在這家公司沒有受到尊重，沒有受到呵護，看不到未來，當然他就離職了，所以對在職員工我們要多訪多談。員工思想出現波動時談，員工崗位變動時談，員工犯錯誤時談，員工業(yè)績不達標時談，員工生病住院時訪，員工生活困難時訪。通過這種親情的營造，讓員工有一種家的感覺。
8小時以內需要精心安排，不用細說，就像一個老師，上課了，還無教案、無備課，怎么能上好這個課呢？而我們的領導們有提前寫過教案、背過課嗎？胡亂指揮、朝令夕改，下屬辛苦勞動了一天，明天宣布立即作廢，可想而知他的心情了。那8小時以外以及周末，怎么安排呢？經常強迫員工加班，肯定是一種罪過，8小時以內工作飽滿，8小時以外不聞不問，放任自流，也絕不是好領導。
1.自己加班，一定要帶上下屬，每周加班一兩次，每次加班一兩個小時，每個月拿出一兩個周末從事工作，這應該是當部長的常態(tài)。但如果一個部長達不到這個標準，那肯定是不合格的，下崗是遲早的事。
2.指揮下屬加班，布置工作，每次一到兩個小時，一周一到兩次為宜。領導先走，讓下屬加班，但要留有記錄。
3.留學習作業(yè)。找一些材料讓他核實一下，或者對下周要開會的內容進行準備。下屬會對這種做法感到高興，因為這是在指導他學習進步。領導要對下屬看的材料的結果進行檢查。業(yè)余時間找不到事情讓下屬做，就像一個老師布置不出學生作業(yè)，說明這個老師水平太差。
4.參考我們的培訓材料，如何當好部長。至少一兩個月組織一次活動，如旅游、參觀、吃飯、學習、培訓等，連續(xù)三個月部門無活動，就是缺陷，半年無活動，離解散不遠了。
5.三個月試用期，要有明確的工作標準。比如秘書：打字達到80字/分、可以開車上路、背過檔案科目、與100個管理人員建立聯系等。轉正至少要經過三次考核。規(guī)章制度考核，專業(yè)考核和轉正答辯。
有研究表明，離職原因中有63%的人是對直接上司不滿，什么個人原因、家庭原因、健康原因等大多都是借口。因此，作為一個主管或者部門經理，你手下的人離職無疑是對你人品或能力的否定，除非你有更優(yōu)秀的人取代他。請記住：員工加入的是公司，離開的是上司。
(作者為中國農業(yè)技術推廣協會副會長、北京北農綠亨科技發(fā)展有限公司董事長)
|
聯系我們 | 在線咨詢 | 意見投訴