劉鐵斌 博士
近日,香港聯(lián)交所發(fā)布通告,中國匯源果汁退市。匯源果汁曾是“果汁”的代名詞,是中國家庭的餐桌“標(biāo)配”,很多人的童年記憶。其果汁銷量曾占國內(nèi)市場的半壁江山,創(chuàng)始人朱新禮更是多年央視春晚的“熟面孔”。2007年,匯源果汁在香港上市,創(chuàng)下當(dāng)年港交所最大規(guī)模IPO的記錄。但上市即顛峰,隨后的十多年匯源果汁一路下坡,再也不復(fù)當(dāng)年的輝煌。從2009年到2016年,匯源果汁凈虧損累計(jì)高達(dá)25億元,2017年,匯源果汁負(fù)債達(dá)114億元。2018年4月3日,匯源果汁陷入了為期3年的停牌期。
1952年出生的朱新禮,是一位地道的農(nóng)民。31歲成為村主任,利用家鄉(xiāng)的蘋果,引進(jìn)德國技術(shù)設(shè)備,生產(chǎn)出高端濃縮果汁,出口到30多個(gè)國家和地區(qū)。1992年以7000萬元成為央視黃金段標(biāo)王,朱新禮經(jīng)常出現(xiàn)在央視春晚上。2008年,北京奧運(yùn)會(huì)開幕,匯源果汁成為贊助商。朱新禮參加了開幕式,并遇到了可口可樂的全球董事長。與可口可樂合作,這看似是一樁天作之合:一家成功的中國果汁飲料生產(chǎn)商,選擇全球最大的軟飲料制造商合作,這意味著一份價(jià)值24億美元的豐厚嫁妝。對于可口可樂而言,這是它全球戰(zhàn)略布局的一部分。這本是一場雙贏的并購案,可是民眾的感情卻受到了傷害。網(wǎng)絡(luò)上立馬掀起了一場關(guān)于民族品牌的“世紀(jì)大討論”。商務(wù)部最終否決了可口可樂收購匯源案,朱新禮損失巨大。元?dú)獯髠蟮膮R源果汁也由此失去了斗志。從2014年開始,匯源首次出現(xiàn)負(fù)增長,以后發(fā)生的事情在文章開頭大家也看到了。
匯源果汁給我們的啟示有三點(diǎn):其一,對于朱新禮來說,他認(rèn)為上市意味著“終點(diǎn)”,意味著他的任務(wù)完成了,意味著功成名就和衣錦還鄉(xiāng)。但對于資本市場來說,上市意味著新的起點(diǎn),上市后面對的是公開且充分競爭的市場,上市之后公司的一舉一動(dòng)都將成為行業(yè)風(fēng)向標(biāo),此時(shí)創(chuàng)始人有隱退之心勢必會(huì)傷害到管理層和股民。其二,“賣身”失敗后,朱新禮失去了斗志。他發(fā)現(xiàn)通過投資和并購的方式能快速實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績的增長,于是推出“檸檬me”、重砸50億元推出碳酸飲料“果汁果樂”、以1201萬元的高價(jià)拍得“旭日升”164枚商標(biāo)和“冰茶”特有名稱。以1.17億元收購三得利食品公司,進(jìn)攻茶飲料……雞尾酒、速凍水餃、紅酒、有機(jī)小米、普洱茶等,朱新禮什么都試。甚至在2014年的時(shí)候,朱新禮掏出了30億元試圖入股中石化銷售公司,占股0.84%,僅僅是因?yàn)樗X得花30億和中石化搭上關(guān)系,很值。所有的多元化嘗試都有始無終,朱新禮也越走越遠(yuǎn),似乎忘記了自己的初心是果汁。其三,公司上市以后,就不再是一家私人企業(yè),可是朱新禮依然用家族企業(yè)的方式來運(yùn)營匯源果汁,大量任用家族成員擔(dān)任公司重要職務(wù)。朱新禮也想“市場化”,可是效果不好。李錦記醬料集團(tuán)前CEO蘇盈福、百事大中華區(qū)飲料運(yùn)營前副總裁梁家祥等5人,先后被他請來擔(dān)任匯源果汁CEO,但幾乎沒有一位任職時(shí)間超過兩年。
朱新禮農(nóng)民的出身,讓他創(chuàng)業(yè)前期充滿斗志,也讓他在創(chuàng)業(yè)后期因循守舊。成功能夠造就一個(gè)人,也能夠毀滅一個(gè)人。匯源果汁,這個(gè)本來承載民族期望的果汁品牌,就這樣走向了沒落,成為了我們的回憶。多研究幾個(gè)成功的案例,可以教你走向成功;多研究幾個(gè)失敗的案例,可以教你避免失敗。
(作者為北京北農(nóng)綠亨科技發(fā)展有限公司董事長)
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