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 綠亨話題

誰是公司的“偽高管”
發(fā)布日期:2022-04-14

劉鐵斌 博士

“偽高管”,很多人被這個詞驚出一身冷汗,趕緊對號入座,看看自己有沒有中招。“偽高管”的出現(xiàn),往往是在 40 歲左右職業(yè)“功成名就”之后、工作轉(zhuǎn)換或公司轉(zhuǎn)型之時?!皞胃吖堋?對公司新戰(zhàn)略的增量貢獻銳減,對新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域膽怯無力,難以融入新環(huán)境相融共生,喪失斗志,打不起精神?!皞胃吖堋笨梢栽谠械钠脚_上長袖善舞,換到一個新環(huán)境做高管,卻左沖右突出不了成果,逐漸被邊緣化。偽高管按部就班、遵循指示、照章辦事,事情還能做好,卻停留在事務(wù)性層面,僅僅限于完成了任務(wù),沒有創(chuàng)造性,老黃牛越來越乏力。民營企業(yè)的“偽高管”,頭銜是“×總”,實際上創(chuàng)不了業(yè)績,作為老板的備胎,實在沒人可用,將就著吧。當老板不能容忍了,“偽高管”也就該靠邊站了。如何走出“偽高管”的窘境呢?

一、生產(chǎn)主管面向市場。生產(chǎn)干部最大的悲哀就是被“圈養(yǎng)”:關(guān)在工廠,不知道外面的世界。生產(chǎn)的本質(zhì)是交付,也就是執(zhí)行訂單。所以生產(chǎn)部門做的其實是營銷的基礎(chǔ)工作,只有交付到位,公司才有收入。遺憾的是,絕大多數(shù)生產(chǎn)經(jīng)理認識不到這一點。生產(chǎn)部門要追求兩個最根本的目標:快速交貨、總成本最低。優(yōu)秀的生產(chǎn)負責人要關(guān)注客戶端和市場端,甚至與營銷和研發(fā)人員一起深入市場一線,走入客戶現(xiàn)場,參與市場拓展、客戶開發(fā)和新品上市。

二、研發(fā)人員從唯技術(shù)論到深入生產(chǎn)一線。你主導(dǎo)或參與了多少強力產(chǎn)品的開發(fā)?創(chuàng)造了多少銷售增量和利潤增量?開發(fā)了多少有市場價值的原創(chuàng)技術(shù)成果?這才是真正的實力。研發(fā)的本質(zhì)是生產(chǎn)需求的技術(shù)實現(xiàn),技術(shù)部門第一要滿足生產(chǎn)要求,第二是持續(xù)推進生產(chǎn)需求的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新,只有深入實際為生產(chǎn)服務(wù),才能放大技術(shù)的價值。優(yōu)秀的技術(shù)人員是深入生產(chǎn)和融入生產(chǎn)的,是謙虛不自傲和無私忘我的。技術(shù)人員要變成公司發(fā)展的驅(qū)動器,用生產(chǎn)思維和經(jīng)營思維工作,解決公司的重大生產(chǎn)難題。

三、財務(wù)從“看門人”到?jīng)Q策智囊。場面上,財務(wù)人在公司都普遍受同事們尊重,受老板直接任命和指揮,甚至是老板的紅人。現(xiàn)實中,大多數(shù)財務(wù)人在公司不那么受歡迎。財務(wù)管理的本質(zhì)是資產(chǎn)績效管理。財務(wù)數(shù)據(jù)為企業(yè)提供重大決策支持,使企業(yè)可以基于財務(wù)數(shù)據(jù)進行管理和風險預(yù)防。因此,財務(wù)是企業(yè)的眼睛和大腦,財務(wù)人應(yīng)該是老板的參謀、智囊甚至是共同決策者。財務(wù)專家不是財務(wù)人職業(yè)發(fā)展的終極目標,而只是一個臺階。財務(wù)人要脫下財務(wù)的外衣,走出辦公室,走進生產(chǎn)一線,與生產(chǎn)團隊打成一片。從流程和體系上建設(shè)公司的風險管理機制,在合規(guī)經(jīng)營、現(xiàn)金流、成本核算、盈利能力、重大投資和資本合作等方面保持敏銳度,做公司領(lǐng)導(dǎo)層的高參、智囊和左右手。優(yōu)秀財務(wù)人職業(yè)發(fā)展的最終目標,就是不做財務(wù)。

四、采購人從采購到供應(yīng)鏈專家。采購是很多職場人羨慕的崗位,因為是個“肥差”。采購負責人大多是老板的“紅人”。正因為這樣,很多采購人有嚴重的“甲方病”,只會用甲方思維工作,商人重利、精明圓滑,一旦時過境遷,很容易就掉進“偽高管”的陷阱?!白鰻敔敗边€是“做孫子”,采購和銷售并沒有固定不變的角色,一切都由議價力量決定。真正來說,結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系的企業(yè)雙方,平等合作、相互貢獻。采購人員一定是優(yōu)秀員工,潔身自好、不吃回扣。優(yōu)秀的采購人員最終都是供應(yīng)鏈建設(shè)的高手。所以,采購人員做到高管之后,把自己打造為供應(yīng)鏈專家,做純潔、專業(yè)、受人尊重的大才。

要走出“偽高管”的陷阱,職場人必須自我變革,自我約束,適應(yīng)公司的戰(zhàn)略變革和目標,像老板一樣思考,把自己變成真高管。

(作者為北京北農(nóng)綠亨科技發(fā)展有限公司董事長)

 


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